Fraîchement nommé à la tête d’Areeba Guinée, Mamy Diaby a officiellement pris fonction ce mercredi 4 novembre 2026 ici à Conakry au siège de ladite société en présence des cadres du département de tutelle et beaucoup d’autres personnalités.
Récemment nationalisée, la société Areeba traverse actuellement des périodes difficiles de son existence. C’est pourquoi, le nouveau directeur a commencé par rappeler ceci « conscient que la confiance placée en lui est un défi »
Aujourd’hui, dit-il, je demeure conscient que cette confiance est un appel au travail sans faille, à l’engagement patriotique permanent. Je ferai tout pour la mériter, avec la grâce de Dieu et, je l’espère, le soutien constant de mes collaborateurs.
A cette occasion le nouveau directeur a saisi l’occasion pour souligner de sa totale transparence, à reconnaître les difficultés et à présenter immédiatement une stratégie de reconquête.Conscient de la maturité et du dynamisme du secteur de la téléphonie mobile en Guinée, le nouveau directeur général n’a pas manqué de rappeler les difficultés auxquelles Areeba Guinée est actuellement confrontée. Il a en outre reconnu que la société traverse actuellement une forte turbulence dont il faut faire face.
« Nous sommes confrontés à un manque d’investissement technologique, à la baisse des marges sur les services classiques ou traditionnels, comme la voix, à des problèmes de trésorerie, à une concurrence accrue et à des crises opérationnelles qui ont parfois perturbé la qualité de nos services, mais aussi la confiance de nos clients. Malgré les efforts constants consentis par chacun d’entre vous, les derniers résultats financiers montrent que notre entreprise est fragile et que le modèle actuel ne fonctionne plus. Rester immobile ou se contenter d’ajustements mineurs ou marginaux mettrait davantage en danger l’avenir de la société. C’est pour cette raison que nous devons agir avec courage et lucidité » A réitéré Mamy Diaby.
Le nouveau directeur a en outre présenté un plan stratégique de restructuration profonde et globale de la société aux travailleurs reposant ainsi sur cinq piliers, avec un plan qui vise à stabiliser l’entreprise à court terme et reconstruire sa rentabilité à moyen et à long terme.
Le directeur a ensuite souligné que le premier pilier consiste à la rationalisation des coûts opérationnels. Il s’agira de rationaliser les coûts opérationnels pour retrouver rapidement une marge de manœuvre financière, et éviter la faillite immédiate ainsi que la fermeture du réseau. Le deuxième pilier consistera à la stabilisation des opérations et de la technique. L’infrastructure réseau est notre cœur de métier. Sans un réseau stable, fiable, performant et résilient, aucune campagne marketing n’est possible. Le troisième pilier est le recentrage des investissements. Nous allons recentrer les investissements sur les activités à forte valeur ajoutée, notamment le développement des infrastructures clés, les technologies de demain et l’amélioration de l’expérience client numérique. Le quatrième pilier consistera au renforcement de la riposte commerciale et de la rétention. Face à une concurrence agressive, il faut d’abord stabiliser notre base de clients existants avant de chercher à conquérir de nouveaux marchés. A conclu le directeur général.
Naby Moussa Soumah
