La Directrice générale des Impôts, Mme Fatoumata Foula Diallo, imprime une nouvelle dynamique à la modernisation des mécanismes de gouvernance et de contrôle de l’administration fiscale. À travers la mission d’accompagnement réalisée dans le cadre du projet AMRIC, la DGI franchit une étape importante dans la professionnalisation de son Inspection générale et le renforcement de ses capacités de maîtrise des risques.
Le mardi 3 novembre 2026, la Directrice générale des Impôts, Mme Fatoumata Foula Diallo, a reçu Mme Karina Alberti, experte en audit et contrôle interne à la Direction générale des Finances publiques (DGFiP). Cette rencontre, consacrée à la restitution des résultats de la mission d’accompagnement visant à professionnaliser l’Inspection générale des services fiscaux (IGSF), notamment dans les domaines de la maîtrise des risques, du contrôle interne et de l’audit interne. Cette initiative, inscrite dans le cadre du projet AMRIC, traduit la volonté de la DGI de consolider ses mécanismes de gouvernance, d’améliorer ses procédures internes et de renforcer durablement son efficacité institutionnelle.
Depuis sa prise de fonction, Mme Fatoumata Foula Diallo inscrit son action dans une dynamique de renforcement des capacités institutionnelles et d’amélioration des méthodes de gestion. La démarche engagée autour du contrôle interne et de l’audit s’inscrit dans cette orientation, qui accorde une place importante à la rigueur, à la transparence, à la responsabilisation et à la recherche permanente de performance.
En accueillant cette mission et en accordant une attention particulière à ses conclusions, la Directrice générale réaffirme l’importance qu’elle attache à la modernisation des instruments de pilotage de l’administration fiscale.
L’objectif de la mission était notamment de dresser un diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de l’IGSF, de proposer des mesures de renforcement de ses capacités et de mettre en place un dispositif structuré de contrôle interne ainsi qu’un programme d’audit adapté aux enjeux de la DGI pour la période 2026-2028.
Les travaux réalisés ont permis d’aboutir à plusieurs livrables stratégiques qui constituent désormais une base de référence pour le renforcement du dispositif de contrôle interne de la DGI. Il s’agit notamment de la cartographie des processus, de la cartographie des risques, du référentiel de contrôle interne, du guide des procédures, du plan de contrôle interne ainsi que des grilles de contrôle couvrant sept processus et métiers de l’administration fiscale.
Ces différents instruments permettront de mieux identifier les risques liés aux activités, d’anticiper les éventuels dysfonctionnements, de sécuriser les procédures et d’améliorer la qualité du fonctionnement des services.
Saluant les efforts accomplis dans le cadre de cette mission, Mme Fatoumata Foula Diallo a néanmoins rappelé que la production des outils ne saurait constituer une finalité en soi. Pour la Directrice générale, leur véritable portée réside dans leur appropriation et leur application effective au quotidien. Elle a particulièrement insisté sur le caractère transversal du contrôle interne, qui ne doit pas être considéré comme la seule responsabilité de l’Inspection générale, mais comme une exigence collective impliquant l’ensemble des responsables et des agents de la DGI. Cette approche témoigne d’une volonté de promouvoir une culture organisationnelle fondée sur la vigilance, la prévention, et la discipline professionnelle.
Naby Moussa Soumah
